专访荣耀总裁赵明：发挥荣耀Life自营概念店的示范作用

　　荣耀全球首家自营概念店荣耀Life成都店正式开业，荣耀总裁赵明出席了开业活动并发表了讲话，赵明表示，作为荣耀全球首家自营概念店，荣耀Life成都店定位年轻人的潮流科技社区。在荣耀Life成都店开业仪式后，赵明接受了媒体的采访，详细解答了关于荣耀Life定位、发展、目标等等的问题。

荣耀为何建立荣耀Life？

　　采访中赵明表示，荣耀希望通过荣耀Life这样一个概念店，制造示范效应，让全国各个店面向这样的标准靠拢，作为一个打样。荣耀Life对于商业模式的探索，和荣耀这种零售、新零售的探索，给荣耀线下其他店面赋能。荣耀Life更多在于品牌在某些工作的闭环实际是通过荣耀Life实现的，它验证过和它确认过的，又把这样验证过的结果，在我们整个全球的市场进行推广。

　　荣耀先把一个满意的荣耀Life做出来之后，其他的店按照满意的标杆进行调整，这样来讲大家拷贝的就不重样，否则荣耀每家店都有各种各样的问题，让合作伙伴去拷贝，就会造成混乱。

　　荣耀希望通过荣耀Life成都店，给全国消费者、合作伙伴传递荣耀的店面是什么样的，荣耀打造场景化的体验是什么样的，荣耀用户群体是怎样的，这是一个集中展示，而且是荣耀Life永远的一个Demo店，不断演进、变化和迭代。

荣耀Life定位和使命：

　　对消费者，对荣耀的零售、渠道合作伙伴，通过荣耀Life传递荣耀品牌的理念、文化。荣耀Life是一个具像化的、最能够集中体现、最直观的去理解荣耀品牌的阵地和平台。 荣耀Life成都店，是一个年轻人的潮流科技社区，是承载着品牌与战略的双重使命，同时又是荣耀对于零售、品牌和消费者探索的阵地。

荣耀Life的核心理念：

　　关于荣耀Life的核心理念，赵明表示：“这个店我们是属于永不自我满足，而且是在不断迭代的。每个时期会发生一些全新的东西，包括荣耀的品牌设计，对全新的时尚、潮流、科技全新理解，之后我们进行迭代。”

　　成都荣耀Life承载荣耀品牌对于未来的很多思考，承载荣耀品牌对与年轻人之间关系的理解，荣耀希望通过这家店能很好展现出来，这也是荣耀坚决不把它放在零售体系，而把它放在品牌部的关键因素之一。荣耀希望能够跳出销售和市场、商业的行为，去思考这些问题，所谓的尽善尽美永远都不存在，因为荣耀的定位就是永远的迭代。

荣耀Life自营概念店运营模式：

　　成都荣耀Life是荣耀首家自营概念店，从筹备设计到运营都是荣耀负责，荣耀Life自营概念店更多示范效应，因为他们也承担着在线下帮助荣耀一起发展零售体系这样一个职能。

　　赵明表示，未来荣耀会考虑把这种与周边的跨界合作的权限，给到具体商业经营的团队，让他决策更加及时准确。每个店可能会有自己的特点，每家都会有所不同，昆明和成都的荣耀Life有很大的差别。

　　荣耀Life成都店是品牌从形象、理念到消费者沟通的集中验证，KPI仅仅销售维度是无法涵盖。这次的荣耀Life自营概念店，其实就是要把荣耀品牌的于方方面面，在这里做一个验证。

荣耀Life未来规划：

　　关于荣耀Life的规格，赵明表示，荣耀打造荣耀Life自主品牌概念店，数量不会很多，荣耀Life不能承受太多销售使命，也不会向合作伙伴传递荣耀未来要走向自营，这肯定不是荣耀的商业模式。未来荣耀Life自营店可能只是个位数，如果很多零售合作伙伴要想跟荣耀合作做荣耀Life的概念店，但就不是自营的，比如昆明这种。

　　荣耀Life店原有计划是，中国开完之后，在海外几个核心的国际影响力城市，比如巴黎、巴塞罗那、马德里、米兰、莫斯科或者伦敦，有相应的规划，但是要取决于天时地利人和，能不能找到特别合适的地方，而且跟双方的一些东西能够契合。

关于荣耀的门店体系：

　　荣耀的店面体系，如果说是以零售和销售为职能的话，会以旗舰店和体验店、专卖店这样来划分。荣耀Life是最高级别，有点像华为的智能生活馆。而在零售体系中，体验店和专卖店在这个体系是往下走的，就是荣耀Life在上面，然后往下是荣耀体验店、荣耀专卖店，相对面积小一点。

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